Un approccio efficace ed innovativo nella gestione per le aziende operanti su commessa
Operare su commessa, con una produzione prettamente orientata al cliente, richiede una gestione ed una modalità operativa con processi spesso articolati: l’adozione di un approccio moderno, con adeguati ed innovativi strumenti software gestionali e di tecniche organizzative efficaci risulta pertanto fondamentale e strategica.
Come innovare quindi l’ERP aziendale con una suite di funzionalità integrate per la GESTIONE avanzata delle COMMESSE e quali strategie e metodi organizzativi adottare per l’ottimizzazione del lavoro e dei processi, il controllo dei progetti in tutte le fasi, abbattendone costi e migliorandone i risultati?
Scoprilo nell’EVENTO online che INGEST – gruppo NAV-lab ,
in collaborazione con
Oracon Development and Consulting & Lean Engineering
e in partnership con Officina Liberty – CSMT, dedica al tema:
Webinar 19.11.2020 – h17
Gestione commesse:
strategie organizzative e strumenti innovativi
di analisi, pianificazione e controllo
La gestione organizzativa, operativa e contabile delle commesse
con la suite gestionale Tempo Zero per Microsoft Dynamics365
Business Central
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La molteplicità degli step da effettuare quando si lavora su commessa richiede uno schema organizzativo efficace a monte e l’utilizzo di un gestionale affidabile ed intuitivo, che centralizzi tutte le informazioni inerenti al progetto e ne permetta l’immediata condivisione tra i vari reparti, così da gestire al meglio le operazioni, dalla preventivazione alla consuntivazione.
Per questo Ingest NAV-lab ha configurato nella soluzione TEMPO ZERO, l’estensione per Microsoft Dynamics365 Business Central, un sistema ERP in grado di guidare le imprese nel monitoraggio della commessa in tutte le sue fasi, con un set di funzionalità operative e contabili specifiche.
La validità di un sistema gestionale così completo deve, però, accompagnarsi ad una precisa metodica della gestione dei processi e delle competenze, un’ottimale organizzazione dei team di lavoro e lo sviluppo di un efficace sistema di controllo di gestione, che monitori l’andamento della commessa dallo start-up del progetto fino al completamento dell’opera… punti, questi, che saranno esplicati nell’evento dagli esperti del Team Oracon-Lean.
Interventi in programma
Il controllo di gestione nelle aziende con produzione su commessa: l’assetto amministrativo-contabile
Il budget di commessa, l’analisi della fattibilità e dei costi diretti/indiretti
(a cura del Dott. Alessandro Faglia, Consulente di Direzione – Oracon Development and Consulting)
La gestione operativa della commessa con l’extension “Tempo Zero” per Microsoft Business Central
DEMO – Gestione dei preventivi, rendicontazione W.I.P. e controllo costi di commessa
(a cura di Dario Ghirardi, Project Manager – Ingest NAV-lab)
La gestione contabile e la valutazione del fabbisogno finanziario nelle aziende operanti su commessa
DEMO – Rendicontazione, analisi dei flussi finanziari e delle marginalità con “Tempo Zero” per Business Central
(a cura di Rosa Zambonardi, Project Manager – Ingest NAV-lab)
Il modello organizzativo per la configurazione e la gestione delle commesse
Le tecniche legate all’approccio per processi dei team e l’eliminazione degli sprechi aziendali
(a cura del Dott. Paolo Cavallin, Consulente di Organizzazione Aziendale – Lean Engineering)
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